--- title: "Leadership a riadenie ľudí" description: "Leadership a riadenie ľudí v ED Development prepája situačné vedenie s každodennými manažérskymi rozhovormi. Program na mieru je určený najmä strednému a vyššiemu manažmentu, vedúcim tímov a projektov. Rozvíja delegovanie právomocí, motiváciu ľudí a spätnú väzbu, ktorá vedie ku konkrétnej dohode o ďalšom postupe. Vychádza z firemných cieľov, kompetencií účastníkov a ich vlastných pracovných situácií. Nadväzuje aj na doložené skúsenosti Eleny Demekovej s rozvojom spätnej väzby a vedením konzultačných tímov. Medzi modulmi manažéri používajú nové postupy vo svojom tíme. Súčasťou spolupráce sú analýza potrieb, návrh programu, podpora pri zavádzaní do praxe a overenie zručností." featured_image: "https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/leadership-a-riadenie-ludi-ed-development.webp" url: "https://eddevelopment.eu/sk/people-management/leadership-a-riadenie-ludi/" date_modified: "2026-10-27T17:32:59+01:00" --- [Hľadať](https://eddevelopment.eu) › [People management](https://eddevelopment.eu/sk/people-management/) › Leadership a riadenie ľudí ## Vedenie ľudí v každodennej praxi # Leadership a riadenie ľudí pre manažérov zodpovedných za rozvoj tímov Úlohy sú rozdelené, no rozhodnutia sa stále vracajú k manažérovi. Tím čaká na pokyny a jeho vedúcemu zostáva málo času na rozvoj ľudí. **Leadership a riadenie ľudí** v ED Development pomáha manažérom zvoliť primeraný spôsob vedenia, odovzdávať zodpovednosť a rozvíjať ľudí pri plnení firemných cieľov. [Dohodnúť konzultáciu](https://eddevelopment.eu/konzultacia/) --- Manažér, ktorý rozvíja svoj tím ## Čo znamená leadership a riadenie ľudí Leadership dáva ľuďom smer a podporuje ich zapojenie. Riadenie ľudí premieňa spoločné ciele na zrozumiteľné úlohy, zodpovednosti a rozvoj jednotlivcov. V rámci People managementu pracujeme najmä so stredným a vyšším manažmentom, vedúcimi tímov a projektov. Program prepája **situačné vedenie ľudí** s každodennými manažérskymi rozhovormi. Obsah prispôsobujeme právomociam účastníkov, firemným hodnotám a situáciám, v ktorých potrebujú zmeniť svoj prístup. --- Obsah spolupráce ## Čo rozvíjame v leadership programe Manažéri pracujú s vlastnými príkladmi. Sledujú, ako ich spôsob komunikácie a rozhodovania ovplyvňuje iniciatívu ľudí a plnenie dohôd. - ### Situačné vedenie a manažérska komunikácia Rozlišujeme, kedy človek potrebuje jasné usmernenie, vysvetlenie alebo priestor navrhnúť riešenie. Manažéri zohľadňujú jeho skúsenosti aj motiváciu pri konkrétnej úlohe. Pracujú tiež s vlastnými reakciami v náročných situáciách. - ### Delegovanie a prevzatie zodpovednosti Pri odovzdávaní úlohy spresňujeme **výsledok a rozhodovacie právomoci**. Dohadujeme potrebnú podporu a kontrolné body. Manažér si zachováva prehľad a človek vie, v čom môže postupovať samostatne. - ### Motivácia a rozvojová spätná väzba Všímame si individuálne motivačné faktory a spôsob oceňovania práce. Spätná väzba sa opiera o **konkrétne správanie a jeho dôsledky**. Rozhovor uzatvárame dohodou o ďalšom postupe. - ### Dlhodobý rozvoj a náročné rozhovory Rozvojové stretnutia prepájame s kompetenciami pozície a potenciálom človeka. Riešime aj nezhody, pokles výkonu a komunikovanie závažných rozhodnutí. Pri širšej organizačnej zmene môže nadviazať [riadenie zmeny](https://eddevelopment.eu/company-management/riadenie-zmeny/). --- ## Situácie z praxe ## Kedy potrebuje vedenie ľudí nový prístup Podnetom bývajú opakované situácie, v ktorých tím potrebuje jasnejšie očakávania alebo inú mieru podpory a samostatnosti. - Manažéri preberajú úlohy za ľudí a odkladajú rozvojové rozhovory. - Delegovaná práca sa vracia bez výsledku alebo čaká na opakované schválenie. - Rovnaký spôsob vedenia pomáha časti tímu, ďalších ľudí brzdí. - Spätná väzba prichádza až pri hodnotení alebo pri vážnom probléme. - Výkonní ľudia dostávajú ďalšie úlohy, no chýba rozhovor o ich rozvoji. - Porady sa končia bez dohody, kto rozhodne a čo urobí. - Nezhody medzi kolegami zostávajú otvorené a komplikujú spoluprácu tímu. - Firemné hodnoty sú pomenované, ale manažérske rozhodnutia sa od nich odkláňajú. --- Ako pracujeme ## Ako prebieha rozvoj leadershipu a riadenia ľudí S vedením a HR určíme, ktoré manažérske postupy potrebuje firma zlepšiť a ako ich používanie vyhodnotíme. ![Rozvoj leadershipu, delegovania a spätnej väzby v manažérskej praxi](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/leadership-a-riadenie-ludi-ed-development.webp) 1. ### Analýza potrieb a manažérskej praxe [Analýza rozvojových potrieb](https://eddevelopment.eu/analyza-rozvojovych-potrieb/) vychádza z rozhovorov a konkrétnych situácií. Podľa zadania využijeme pozorovanie práce alebo rozvojové centrum. Spresníme očakávané správanie manažérov. 2. ### Návrh programu na mieru Témy a náročnosť prispôsobíme manažérskej úrovni a potrebám tímov. Využijeme vaše kompetenčné modely, ak ich máte, a vyberieme situácie na nácvik a diskusiu. 3. ### Zavedenie postupov do praxe Medzi modulmi je **3 až 5 týždňov** na používanie postupov v tíme. Účastníci prinášajú skúsenosti na ďalšie stretnutie. Podporu môže doplniť [koučing manažérov](https://eddevelopment.eu/people-management/koucing-manazerov/). 4. ### Certifikácia a vyhodnotenie Program uzatvárame certifikáciou a overením dohodnutých zručností. Vyhodnotíme zmeny v manažérskej praxi a pomenujeme ďalšie rozvojové kroky pre účastníkov aj ich vedenie. --- FAQ ## Často kladené otázky - **od1993**Manažérska prax - **25+**Rokov rozvoja firiem - **60+**Nadnárodných klientov ![Elena Demeková, CEO a senior konzultantka](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/elena-demekova-kontakt-300x300.webp)[](https://eddevelopment.eu/sk/o-nas/elena-demekova/) Nenašli ste odpoveď?Elena Demeková, CEO a senior konzultantka - [E-mailelena.demekova@eddevelopment.eu](mailto:elena.demekova@eddevelopment.eu) - [Telefón+421 903 900 905](tel:+421903900905) [Úvodná konzultácia](https://eddevelopment.eu/sk/konzultacia/) ### Aký je rozdiel medzi leadershipom a manažmentom? **Leadership** sa sústreďuje na smerovanie, získavanie podpory a rozvoj ľudí. Manažment zabezpečuje organizáciu práce a uskutočňovanie cieľov. V manažérskej pozícii sa obe oblasti prepájajú. Ich vzťah vysvetľuje aj [Harvard Business School Online](https://online.hbs.edu/blog/post/leadership-vs-management). ### Ako delegovať úlohy a rozvíjať samostatnosť tímu? Dohodnite **očakávaný výsledok, rozsah právomocí** a spôsob priebežnej kontroly. Overte, či má človek potrebné kompetencie a zdroje. Mieru podpory prispôsobte konkrétnej úlohe. Súvislosť delegovania s rozvojom ľudí približuje [Center for Creative Leadership](https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/delegating-beyond-getting-it-off-your-desk/). Pri rozvoji pracujeme aj s tým, kedy manažér zasahuje a čo môže ponechať na rozhodnutí kolegu. ### Ako dávať spätnú väzbu zamestnancom? Pomenujte **konkrétne správanie**, situáciu a dôsledok pre prácu. Dajte priestor pohľadu zamestnanca a dohodnite ďalší krok. Pri nedodržanej dohode zisťujte aj jej príčiny. Rozhovor má vyjasniť očakávania a potrebnú podporu. V programe si manažéri skúšajú prijímanie aj poskytovanie spätnej väzby na vlastných príkladoch. ### Je rozvoj leadershipu vhodný aj pre skúsených manažérov? Áno. Obsah prispôsobujeme zodpovednostiam stredného a vyššieho manažmentu. Skúsení manažéri pracujú na dlhodobom rozvoji ľudí, vedení tímu pri zmene alebo riešení konfliktov. Pri nových vedúcich sa sústredíme na prechod do manažérskej roly a každodenné vedenie. Zloženie skupiny aj náročnosť tém vychádzajú z analýzy potrieb. ### Aké skúsenosti prináša Elena Demeková do rozvoja lídrov? [Elena Demeková](https://eddevelopment.eu/o-nas/elena-demekova/) sa v rámci manažérskych rolí v nadnárodných farmaceutických spoločnostiach venovala **rozvoju spätnej väzby** ako nástroja líderstva a rozvoja ľudí. Má aj vlastnú skúsenosť s vedením a rozvojom konzultačných tímov. Pri návrhu programu čerpáme z tejto praxe a pracujeme s vašimi manažérskymi situáciami. Ďalší kontext poskytujú [referencie ED Development](https://eddevelopment.eu/referencie/). ### Ako dlho trvá rozvojový program pre manažérov? Trvanie závisí od cieľov a rozsahu programu. Medzi modulmi je priestor na používanie postupov v práci. Na ďalšom stretnutí účastníci rozoberajú, čo využili a čo potrebujú upraviť. S vedením vopred dohodneme aj **spôsob hodnotenia**, napríklad podľa kvality delegovania, rozvojových rozhovorov alebo plnenia tímových dohôd.