--- title: "Koučing manažérov" description: "Koučing manažérov v ED Development sa venuje konkrétnym pracovným témam vrcholového a stredného manažmentu. Pomáha manažérovi premyslieť možnosti, rozhodnúť sa a overiť zvolený postup v praxi. Spolupráca zohľadňuje jeho rolu, vzťahy vo firme aj očakávania od vedenia ľudí. Nadväzuje na doložené skúsenosti Eleny Demekovej so systémovým koučingom v personálnych službách, medicínskej výžive a maloobchode. Súčasťou ponuky je aj rozvoj manažéra ako kouča vlastného tímu vrátane práce v teréne. Cieľ, rozsah stretnutí, spôsob vyhodnotenia a pravidlá dôvernosti dohodneme na začiatku. Koučing môže fungovať samostatne alebo podporovať používanie postupov z rozvojového programu." featured_image: "https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/koucing-manazerov-ed-development.webp" url: "https://eddevelopment.eu/sk/people-management/koucing-manazerov/" date_modified: "2026-10-27T17:32:59+01:00" --- [Hľadať](https://eddevelopment.eu) › [People management](https://eddevelopment.eu/sk/people-management/) › Koučing manažérov ## Rozhovor nad vašimi rozhodnutiami # Koučing manažérov pri náročných rozhodnutiach a vedení ľudí Manažér riadi svoj tím a zároveň nastavuje obchodné a výkonové stratégie a ciele, buduje vzťahy a strategickú spoluprácu na vertikálnej a horizontálnej úrovni v spoločnosti. Zvažuje strategické rozhodnutia, má pred sebou viacero možností, ale potrebuje si ujasniť, čo každá znamená pre tím a jeho vlastnú zodpovednosť. **Koučing manažérov** v ED Development pomáha premyslieť konkrétnu situáciu a preniesť vlastné rozhodnutie do pracovnej praxe. [Dohodnúť konzultáciu](https://eddevelopment.eu/konzultacia/) --- Podpora pri konkrétnej pracovnej téme ## Čo je koučing manažérov Koučing manažérov je rozvojová spolupráca zameraná na konkrétne pracovné ciele. Kouč podporuje a rozvíja potenciál, vlastné uvažovanie, rozhodovanie a konanie manažéra. V rámci People managementu poskytujeme podporu pre **vrcholový a stredný manažment**. Pri systémovom koučingu zohľadňujeme pracovné vzťahy, očakávania firmy aj možnosti vplyvu manažéra. Spolupráca môže byť samostatná alebo nadväzovať na rozvojový program podľa toho, čo potrebujete riešiť. --- Zameranie spolupráce ## S čím pracujeme pri koučingu manažérov Tému prináša manažér zo svojej práce. Spoločne spresňujeme, čo chce dosiahnuť, čo ovplyvňuje jeho postup a aké možnosti zatiaľ nevyužíva. - ### Executive koučing a rozhodovanie Pri rozhodnutiach vrcholového manažmentu skúmame **dôsledky jednotlivých možností** pre ľudí a fungovanie firmy. Manažér si ujasňuje vlastné predpoklady a priority. Rozhodnutie aj zodpovednosť zaň zostávajú v jeho rukách. - ### Manažérska rola a pracovné priority Venujeme sa situáciám, keď sa mení rozsah zodpovednosti alebo očakávania od manažéra. Rozlišujeme, čo potrebuje riešiť osobne, čo odovzdať a kde si vyjasniť dohodu s nadriadeným. - ### Spolupráca a náročné rozhovory Rozoberáme konkrétne pracovné nezhody a prípravu dôležitých rozhovorov. Manažér skúma svoj podiel na situácii, spôsob komunikácie aj reakcie ostatných. Vyberá si postup, ktorý overí pri ďalšom stretnutí. - ### Manažér ako kouč svojho tímu Rozvíjame pozorovanie práce a rozhovor, v ktorom kolega navrhne vlastné zlepšenie. Pri obchodných tímoch využívame aj spoločné návštevy zákazníkov. **Manažér ako kouč** rozlišuje, kedy klásť otázky a kedy jasne zadať úlohu. --- ## Situácie z praxe ## Kedy má koučing manažérov zmysel Koučing môže byť vhodný, keď manažér chce pracovať na svojom prístupe a má príležitosť overovať nové rozhodnutia v každodennej práci. - Manažér preberá širšiu zodpovednosť a potrebuje upraviť svoj spôsob práce. - Pri dôležitom rozhodnutí chce posúdiť viac pohľadov a možné dôsledky. - Rokovania s kolegami z iných oddelení sa vracajú k rovnakým nezhodám. - Reorganizácia mení vzťahy aj očakávania a manažér hľadá svoje ďalšie kroky. - Pod tlakom reaguje inak, než zamýšľa, a chce porozumieť svojim reakciám. - Nové postupy z rozvojového programu potrebuje preniesť do vlastného tímu. - Spoločné návštevy zákazníkov potrebuje využiť aj na rozvoj obchodníkov. - HR hľadá cielenú podporu pre konkrétneho manažéra s dohodnutým cieľom. --- Ako pracujeme ## Ako prebieha spolupráca s koučom Najprv vyjasníme zadanie a podmienky spolupráce. Priebeh prispôsobujeme cieľu manažéra a tomu, ako sa jeho situácia vyvíja. ![Executive koučing a rozvoj manažéra pri riešení pracovných situácií](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/koucing-manazerov-ed-development.webp) 1. ### Zmapovanie situácie a potrieb [Analýza rozvojových potrieb](https://eddevelopment.eu/analyza-rozvojovych-potrieb/) pomôže spresniť pracovný kontext a vhodnú formu podpory. Rozlíšime, čo môže riešiť manažér a kde treba zapojenie firmy. 2. ### Dohoda o cieli a priebehu Dohodneme **cieľ a spôsob vyhodnotenia**, rozsah stretnutí aj pravidlá dôvernosti. Ak koučing zadáva firma, vyjasníme očakávania manažéra, zadávateľa a kouča. 3. ### Rozhovory a overovanie v praxi Na stretnutiach pracujeme s aktuálnymi situáciami. Manažér medzi nimi uskutoční zvolený krok a prinesie skúsenosť. Vrátime sa k tomu, čo sa stalo a čo potrebuje upraviť. 4. ### Vyhodnotenie posunu a ďalší postup Porovnáme východiskovú situáciu s dohodnutými cieľmi. Pomenujeme zmeny v manažérskej praxi a spôsob, ako ich ďalej rozvíjať. Výstupy pre firmu rešpektujú vopred dohodnuté hranice. --- FAQ ## Často kladené otázky - **od1993**Manažérska prax - **25+**Rokov rozvoja firiem - **60+**Nadnárodných klientov ![Elena Demeková, CEO a senior konzultantka](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/elena-demekova-kontakt-300x300.webp)[](https://eddevelopment.eu/sk/o-nas/elena-demekova/) Nenašli ste odpoveď?Elena Demeková, CEO a senior konzultantka - [E-mailelena.demekova@eddevelopment.eu](mailto:elena.demekova@eddevelopment.eu) - [Telefón+421 903 900 905](tel:+421903900905) [Úvodná konzultácia](https://eddevelopment.eu/sk/konzultacia/) ### Čo je executive koučing a pre koho je vhodný? **Executive koučing** je individuálna podpora vrcholových manažérov pri otázkach spojených s ich rolou, rozhodovaním a vedením organizácie. V ED Development pracujeme aj so stredným manažmentom. Vhodnosť spolupráce závisí od konkrétneho cieľa a ochoty manažéra premýšľať o vlastnom postupe a skúšať zmeny v práci. ### Aký je rozdiel medzi koučingom a mentoringom? Koučing podporuje manažéra pri hľadaní vlastných odpovedí a možností konania. Mentoring výraznejšie využíva skúsenosti mentora s podobnou rolou alebo oblasťou. Rozdiely približuje [prehľad koučingu a mentoringu od CIPD](https://www.cipd.org/en/knowledge/factsheets/coaching-mentoring-factsheet/). Ak je vhodné oba prístupy prepojiť, vopred vyjasníme, akú podporu manažér potrebuje a v akej role konzultantka vystupuje. ### Čím sa koučing líši od leadershipového programu? Koučing vychádza z témy konkrétneho manažéra. Program [Leadership a riadenie ľudí](https://eddevelopment.eu/people-management/leadership-a-riadenie-ludi/) systematicky rozvíja vybrané manažérske zručnosti prostredníctvom nácviku a práce s účastníkmi. Obe formy môžu nadväzovať jedna na druhú. Koučing pomáha rozobrať, ako manažér používa nové postupy vo svojom pracovnom prostredí. ### Čo sa dozvie HR alebo nadriadený z koučingu manažéra? Rozsah zdieľaných informácií dohodneme ešte pred začiatkom. **Pravidlá dôvernosti** určujú, čo zostáva v rozhovore a aké vyhodnotenie dostane zadávateľ. Vyjasníme aj hranice dôvernosti. Význam dohody medzi koučom, klientom a zadávateľom opisuje [etický kódex International Coaching Federation](https://coachingfederation.org/credentialing/coaching-ethics/icf-code-of-ethics/). ### Aké skúsenosti má Elena Demeková s koučingom manažérov? [Elena Demeková](https://eddevelopment.eu/o-nas/elena-demekova/) sa pri spolupráci so spoločnosťou z oblasti personálnych služieb venovala **systémovému koučingu vrcholového a stredného manažmentu**. Skúsenosti so systémovým koučingom má aj z medicínskej výživy a maloobchodu. Pri práci s manažérmi tak čerpá z rôznych organizačných prostredí. Kontext spoluprác približujú [referencie ED Development](https://eddevelopment.eu/referencie/). ### Ako dlho trvá koučing a od čoho závisí jeho cena? Počet, dĺžku a frekvenciu stretnutí nastavujeme podľa cieľa a rozsahu spolupráce. Cena vychádza z dohodnutého zadania a potrebnej prípravy. Po [úvodnom rozhovore](https://eddevelopment.eu/konzultacia/) navrhneme priebeh aj podmienky. Pri vyhodnocovaní sledujeme **konkrétne zmeny v práci manažéra**, napríklad zvládnutie dohodnutého rozhovoru alebo zmenu spôsobu rozhodovania.