--- title: "Firemné hodnoty a kultúra" description: "Firemné hodnoty a kultúra v ED Development prepájajú spoločné princípy s rozhodovaním vedenia, správaním manažérov a spoluprácou tímov. Pomáhame spoločnostiam hodnoty vytvoriť, spresniť ich význam alebo zaviesť existujúci korporátny rámec do lokálnej praxe. Na workshopoch a konzultáciách vychádzame z konkrétnych pracovných situácií. S manažérmi pomenúvame očakávané správanie, jeho hranice a spôsob spätnej väzby. Pozornosť venujeme aj rozdielnym prioritám oddelení a súladu medzi tým, čo firma deklaruje a čo ľudia zažívajú. Čerpáme zo skúseností Eleny Demekovej so zavádzaním korporátnych hodnôt naprieč organizačnou štruktúrou." featured_image: "https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/firemne-hodnoty-a-kultura-ed-development.webp" url: "https://eddevelopment.eu/sk/company-management/firemne-hodnoty-a-kultura/" date_modified: "2026-10-27T17:33:03+01:00" --- [Hľadať](https://eddevelopment.eu) › [Company management](https://eddevelopment.eu/sk/company-management/) › Firemné hodnoty a kultúra ## Spoločné princípy v rozhodovaní a spolupráci # Firemné hodnoty a kultúra v každodennom riadení spoločnosti Keď zamestnanec upozorní na nereálny termín, reakcia manažéra ukáže, čo firma považuje za dôležité. **Firemné hodnoty** v ED Development prepájame s rozhodovaním vedenia a správaním tímov, **aby ľudia rozumeli etickým a výkonovým očakávaniam a vedeli podľa nich konať.** [Dohodnúť konzultáciu](https://eddevelopment.eu/konzultacia/) --- Hodnoty a každodenná prax ## Čo sú firemné hodnoty a firemná kultúra Firemné hodnoty sú spoločné princípy, podľa ktorých má firma konať. Firemná kultúra sa prejavuje v každodenných rozhodnutiach a správaní ľudí. Pomáhame vedeniu hodnoty pomenovať, spresniť a zaviesť do práce manažérov a tímov. Vychádzame zo smerovania spoločnosti a konkrétnych pracovných situácií. Spoločne určíme **očakávané správanie** pri rozhodovaní, spolupráci a vedení ľudí. --- Obsah spolupráce ## Ako prepájame firemné hodnoty s fungovaním spoločnosti Pracujeme s novými hodnotami aj s existujúcim korporátnym rámcom. Spresňujeme, čo jednotlivé princípy znamenajú pre konkrétne roly. - ### Význam hodnôt pre vašu spoločnosť Vedenie si ujasní podstatné princípy pre smerovanie firmy. Porovnáme ich význam pre jednotlivé oddelenia a rozdiely vo výklade. Cieľom je **spoločný význam hodnôt** použiteľný pri rozhodovaní manažérov. - ### Prejavy hodnôt v pracovných situáciách Všeobecné pomenovania prevedieme do príkladov z práce. Spresníme, ako sa má prejaviť napríklad zodpovednosť pri odovzdávaní úloh alebo otvorenosť pri upozornení na problém. Dohodneme aj správanie, ktoré je s hodnotou v rozpore. - ### Manažérske rozhodnutia a osobný príklad Pracujeme s tým, ako vedúci vysvetľujú rozhodnutia, oceňujú prácu a reagujú na chyby. Osobitnú pozornosť majú **reakcie manažérov** pod časovým alebo obchodným tlakom. Zamestnanci potrebujú vidieť súlad medzi očakávaniami a konaním vedenia. - ### Hodnoty v spolupráci a spätnej väzbe Dohody prenášame do zadávania práce, rozhovorov so zamestnancami a riešenia nezhôd. Zohľadňujeme **spoluprácu medzi tímami** s odlišnými prioritami. Manažéri si spresnia prejavy, na ktoré budú dávať spätnú väzbu. --- ## Situácie z praxe ## Kedy potrebuje firma pracovať s hodnotami a kultúrou Podnetom býva zmena vo firme aj opakované situácie, pri ktorých deklarované princípy nestačia na spoločné rozhodnutie. - Rovnakú firemnú hodnotu si jednotliví manažéri vysvetľujú odlišne. - Tlak na výsledok vedie k správaniu, ktoré je v rozpore s dohodnutými princípmi. - Zamestnanci nevedia, ako vedenie zareaguje na otvorené upozornenie na problém. - Noví kolegovia poznajú názvy hodnôt, ale nevedia, čo znamenajú pre ich prácu. - Oddelenia presadzujú vlastné priority a pri odovzdávaní úloh vznikajú opakované nezhody. - Hodnoty určené centrálou potrebujú zrozumiteľný výklad pre lokálne tímy. - Po reorganizácii sa menia zodpovednosti, no pravidlá spolupráce zostávajú nejasné. - V hodnotení ľudí chýba dohoda o tom, aké správanie firma oceňuje. --- Ako pracujeme ## Ako prebieha tvorba a zavádzanie firemných hodnôt Postup prispôsobíme zadaniu vedenia, existujúcim hodnotám a rozsahu zapojenia manažérov a tímov. ![Firemné hodnoty a kultúra v každodennej práci tímov](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/firemne-hodnoty-a-kultura-ed-development.webp) 1. ### Súčasná prax a očakávania vedenia Ujasníme si dôvod spolupráce a situácie, ktoré potrebujete riešiť. Porovnáme očakávania vedenia so skúsenosťami ľudí. Ak treba podrobnejšie zistiť potreby manažérov, môže zadanie doplniť [analýza rozvojových potrieb](https://eddevelopment.eu/analyza-rozvojovych-potrieb/). 2. ### Spresnenie hodnôt a očakávaného správania Na workshopoch pracujeme s významom hodnôt a konkrétnymi pracovnými situáciami. Dohodneme ich výklad pre jednotlivé roly. Vedenie pomenuje spoločné očakávania aj odlišnosti tímov. 3. ### Používanie dohôd v tímoch Manažéri prenášajú dohody do porád, zadávania úloh a rozhovorov s ľuďmi. Pracujeme s príkladmi, pri ktorých sa hodnoty overujú v rozhodovaní. Vyjasníme podporu vedenia aj zodpovednosť za ďalšie kroky. 4. ### Spätná väzba a ďalšie kroky Posúdime, ktoré dohody ľudia používajú a kde pretrvávajú rozdiely. Z pracovných situácií získame podklady na úpravu postupu a dohodneme potrebnú následnú podporu. --- FAQ ## Často kladené otázky - **od1993**Manažérska prax - **25+**Rokov rozvoja firiem - **60+**Nadnárodných klientov ![Elena Demeková, CEO a senior konzultantka](https://eddevelopment.eu/wp-content/uploads/2026/10/elena-demekova-kontakt-300x300.webp)[](https://eddevelopment.eu/sk/o-nas/elena-demekova/) Nenašli ste odpoveď?Elena Demeková, CEO a senior konzultantka - [E-mailelena.demekova@eddevelopment.eu](mailto:elena.demekova@eddevelopment.eu) - [Telefón+421 903 900 905](tel:+421903900905) [Úvodná konzultácia](https://eddevelopment.eu/sk/konzultacia/) ### Aký je rozdiel medzi firemnými hodnotami a firemnou kultúrou? Hodnoty pomenúvajú princípy, ku ktorým sa firma hlási. Kultúra sa prejavuje v tom, ako ľudia bežne konajú, rozhodujú a spolupracujú. Rozdiel sa ukáže napríklad pri chybe: firma môže deklarovať otvorenosť, no zamestnanci sa obávajú problém oznámiť. Pri spolupráci preto porovnávame **formulované hodnoty so skúsenosťami ľudí** a hľadáme konkrétne situácie, ktoré treba zmeniť. ### Ako definovať firemné hodnoty, ktoré budú ľudia používať? Začnite smerovaním firmy a rozhodnutiami, pri ktorých majú hodnoty pomáhať. Zapojte vedenie a overte si, ako princípom rozumejú manažéri a tímy. Ku každej hodnote pomenujte **príklady očakávaného správania** aj jeho hranice. Napríklad zodpovednosť môže znamenať, že človek včas oznámi prekážku a navrhne ďalší krok. Samotný výber názvov na zavedenie hodnôt nestačí. ### Môžeme pracovať s hodnotami, ktoré už určila centrála? Áno. Východiskom zostávajú schválené korporátne hodnoty; s tímami spresníme ich význam pre konkrétne roly a rozhodnutia. So zavádzaním korporátnych hodnôt naprieč organizačnou štruktúrou má [Elena Demeková](https://eddevelopment.eu/o-nas/elena-demekova/) skúsenosť zo spolupráce s **TEVA na Slovensku a v Česku**. Pri takomto zadaní je podstatné, aby spoločné princípy dostali zrozumiteľný výklad aj v každodennej práci lokálnych tímov. ### Aká je úloha manažérov pri zavádzaní hodnôt? Manažéri ukazujú význam hodnôt vlastnými rozhodnutiami a reakciami. Potrebujú vysvetliť očakávania, dávať konkrétnu spätnú väzbu a rovnako pristupovať k porovnateľným situáciám. Úlohu vedenia približuje aj [HBS Online v článku o vplyve lídrov na firemnú kultúru](https://online.hbs.edu/blog/post/organizational-culture-and-leadership). Ak manažéri potrebujú podporu v každodennom vedení tímu, nadväzuje na túto prácu [leadership a riadenie ľudí](https://eddevelopment.eu/people-management/leadership-a-riadenie-ludi/). ### Ako prepojiť firemné hodnoty s hodnotením zamestnancov? Najskôr si dohodnite **pozorovateľné prejavy správania** pre jednotlivé roly. V hodnotiacom rozhovore potom pracujte s konkrétnou situáciou a jej dopadom na prácu. Rozlišujte dosiahnutý výsledok a spôsob, akým ho človek dosiahol. Spoločné kritériá a rozvojové kroky môže ďalej rozpracovať [performance management](https://eddevelopment.eu/company-management/performance-management/). Vyhnite sa hodnoteniu osobnosti alebo všeobecným výrokom bez príkladov. ### Ako zistiť, či sa firemná kultúra mení? Sledujte situácie, ktoré ste si na začiatku vybrali: ako sa riešia chyby, odovzdáva práca alebo oznamujú riziká. Porovnávajte skúsenosti ľudí s dohodnutými očakávaniami. [CIPD pri organizačnej kultúre a klíme](https://www.cipd.org/en/knowledge/factsheets/organisation-culture-change-factsheet/) zdôrazňuje konkrétne postupy a správanie, ktoré zamestnanci zažívajú. Preto si vopred určite, aké zmeny budete pozorovať a kedy ich spoločne vyhodnotíte.